{"id":6751,"date":"2020-05-25T16:16:11","date_gmt":"2020-05-25T14:16:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.value4you.it\/?p=6751"},"modified":"2023-11-12T01:41:52","modified_gmt":"2023-11-12T00:41:52","slug":"il-business-plan-il-documento-di-chi-vuole-fare-impresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.value4you.it\/en\/il-business-plan-il-documento-di-chi-vuole-fare-impresa\/","title":{"rendered":"Il Business Plan: il documento di chi vuole fare impresa"},"content":{"rendered":"
\n

di Pietro Pennetta<\/h3>\n

Il Business Plan rappresenta un documento in cui l\u2019imprenditore presenta la sua idea di business, gli obiettivi che vuole raggiungere, le strategie che intende intraprendere, ma soprattutto evidenzia gli aspetti economici e finanziari in essere, e per i successivi tre o cinque anni presenti nel Piano Business d\u2019impresa.<\/p>\n

Il Business Plan deve essere visto come un punto di riferimento, utile per identificare eventuali scostamenti rispetto agli obiettivi fissati e per apportare in modo tempestivo le necessarie azioni correttive.<\/p>\n

Gli imprenditori e i manager spesso sottovalutano il Business Plan a causa della dimensionalit\u00e0 dell\u2019impresa in cui operano, ma che sia piccola o grande Impresa, il successo di un\u2019Azienda \u00a0dipende dall\u2019Idea imprenditoriale <\/strong>ed il relativo \u00a0Progetto economico-finanziario<\/strong> \u00a0ne garantir\u00e0 il successo.<\/p>\n

Il documento pu\u00f2 essere redatto per duplice finalit\u00e0: Interna<\/strong> ed Esterna<\/strong>.
\nLa finalit\u00e0 interna \u00e8 quella di avere una Pianificazione Aziendale di medio-lungo periodo<\/strong>; la finalit\u00e0 esterna \u00e8 quella di attirare finanziamenti<\/strong>, investitori e nuovi soci, accordi di Venture Capital, richiesta finanziamenti agevolati\/non agevolati e operazioni straordinarie d\u2019Impresa.<\/p>\n

La realizzazione di un Business Plan deve generalmente seguire una struttura di base e porre cura nella capacit\u00e0 di sintesi e chiarezza d\u2019esposizione relativamente alle parti descrittive. A seguito della parte descrittiva, verr\u00e0 fatta un\u2019analisi economico-finanziaria esposta in un Modello\/Foglio di calcolo excel. Tale documento d\u2019impresa potr\u00e0 essere elaborato in PDF o in Powerpoint.<\/p>\n<\/div>\n

<\/div>\n
<\/div>\n
\"\"<\/a><\/span><\/div>\n
\n

 <\/p>\n

Il Business Plan dovr\u00e0 essere redatto, seguendo le 4 macro-aree di seguito riportate<\/p>\n<\/div>\n

    \n
  • Executive Summary<\/strong><\/li>\n
  • Introduzione<\/strong><\/li>\n
  • Analisi del contesto e Piano di Marketing<\/strong><\/li>\n
  • Analisi e Pianificazione Economica Finanziaria<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
    \n

     <\/p>\n

    L\u2019Executive Summary <\/strong>\u00e8 la\u00a0parte pi\u00f9 letta dell\u2019intero documento e deve essere un riassunto breve, chiaro, esaustivo di ci\u00f2 che verr\u00e0 descritto successivamente.
    \nIl lettore deve impiegare\u00a0pochi minuti\u00a0per leggerlo e deve ricevere le informazioni rilevanti dell\u2019intero progetto.<\/p>\n

    L\u2019Excecutive Summary di un Business Plan \u00e8 composto da:<\/p>\n

      \n
    1. Obiettivo;<\/li>\n
    2. Ritorno dell\u2019investimento;<\/li>\n
    3. Tempo e risorse necessarie.<\/li>\n<\/ol>\n

      L\u2019Introduzione <\/strong>\u00e8 il biglietto da visita dell\u2019intero documento, la sezione che fornisce ai nostri interlocutori la cosiddetta \u201cprima impressione\u201d.<\/p>\n

      L\u2019introduzione deve spiegare:<\/p>\n

        \n
      1. idea imprenditoriale;<\/li>\n
      2. visione;<\/li>\n
      3. missione;<\/li>\n
      4. descrizione dell\u2019impresa;<\/li>\n
      5. soggetti promotori;<\/li>\n
      6. la persona.<\/li>\n<\/ol>\n

        Il Piano di Marketing<\/strong> rappresenta l\u2019analisi delle nostre ragioni, il perch\u00e9 delle nostre scelte e quali sono le nostre strategie e come metterle in pratica. Il Piano di Marketing verr\u00e0 strutturato attraverso un\u2019attenta analisi del mercato di riferimento, fondamentale per conoscere bene il valore, la composizione e la segmentazione del mercato, i prezzi, l\u2019analisi della concorrenza e l\u2019identificazione del target di riferimento.<\/p>\n

        Nel Piano di Marketing \u00e8 fondamentale una descrizione dettagliata dei prodotti\/servizi e capire, inoltre i punti di forza, debolezza, opportunit\u00e0 e minacce attraverso un\u2019analisi fatta con matrice SWOT.<\/p>\n

        La Pianificazione Economica Finanziaria<\/strong> rappresenta la parte quantitativa e serve a fornire un riscontro pratico e tangibile alle ipotesi formulate ed alle sezioni precedenti.<\/p>\n

        In questa sezione vengono elaborati 3 Prospetti:<\/p>\n

          \n
        1. Stato Patrimoniale;<\/li>\n
        2. Conto Economico;<\/li>\n
        3. Rendiconto Finanziario.<\/li>\n<\/ol>\n

          Lo Stato Patrimoniale<\/em> rappresenta la fotografia dell\u2019azienda in un determinato momento e le variazioni patrimoniali in un determinato arco temporale sono date dalla differenza tra lo Stato Patrimoniale di inizio periodo e fine periodo.<\/p>\n

          Il Conto Economico<\/em> riporta i flussi (variazioni) economici nell\u2019arco temporale di analisi ed il Rendiconto Finanziario<\/em>, invece,\u00a0riporta i flussi (variazioni) finanziari nell\u2019arco temporale di analisi.<\/p>\n

          Quindi, il Business Plan rappresenta l\u2019analisi di fattibilit\u00e0 e sostenibilit\u00e0 del progetto e fa comprendere se l\u2019Impresa \u00e8 in grado di creare valore all\u2019imprenditore, al cliente e a tutti gli stakeholder.<\/p><\/blockquote>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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