{"id":6754,"date":"2020-05-25T16:39:50","date_gmt":"2020-05-25T14:39:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.value4you.it\/?p=6754"},"modified":"2023-11-12T01:41:14","modified_gmt":"2023-11-12T00:41:14","slug":"il-business-plan-la-guida-strategica-dellimprenditore","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.value4you.it\/en\/il-business-plan-la-guida-strategica-dellimprenditore\/","title":{"rendered":"Il Business Plan: la guida strategica dell’imprenditore"},"content":{"rendered":"
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of Alfonso Riccardi<\/a><\/strong><\/h3>\n

La redazione del business plan rappresenta l\u2019attivit\u00e0 di advisory per eccellenza a supporto degli imprenditori nell\u2019ambito della finanza aziendale.<\/p>\n

Il business plan costituisce il primo passo verso l\u2019implementazione dell\u2019idea imprenditoriale, consente di pianificare e programmare le attivit\u00e0 operative aziendali, ma allo stesso tempo si pone l\u2019obiettivo di far emergere criticit\u00e0 strutturali.<\/p>\n

In una visione generale il business plan \u00e8 visto come lo strumento a utilizzo e beneficio delle startup e come un documento burocratico per operazioni straordinarie. In effetti, viene spesso considerato quando le imprese sono alla ricerca di nuovi capitali tramite il finanziamento bancario o l\u2019apertura dell\u2019equity. E\u2019 spesso redatto per l\u2019accesso a bandi pubblici, quali i famosi bandi europei per le startup innovative.<\/p>\n

Tuttavia, il solo l\u2019utilizzo esterno dello strumento perde buona parte della sua efficacia: in questi casi, infatti il business plan sovente diventa solamente un esercizio numerico, spesso con molti errori, e di poco valore per gli scopi interni.<\/p>\n<\/div>\n

<\/div>\n
\"\"<\/a><\/span><\/div>\n
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Con l\u2019esperienza di anni e l\u2019analisi di numerosi business plan, ho classificato i seguenti punti come errori tipici di chi ha un approccio puramente \u201cburocratico\u201d alla materia della pianificazione strategica:<\/p>\n<\/div>\n

    \n
  • Omissioni, errori e contraddizioni nei dati<\/li>\n
  • Scarsa ed insufficiente analisi del settore e dei concorrenti;<\/li>\n
  • Vaghezza del piano degli investimenti e del loro timing;<\/li>\n
  • Obiettivi produttivi non compatibili con i vincoli tecnologici<\/li>\n
  • Obiettivi commerciali non realistici<\/li>\n
  • Previsioni economico-finanziarie troppo ottimistiche (*)<\/li>\n<\/ul>\n
    <\/div>\n
    In realt\u00e0, il lavoro sul Business plan ha una chiara ed efficiente funzione interna: fornire una guida strategica. La strategia viene poi definita in base ai benchmark individuati per la valutazione di linee di business e i risultati futuri, anticipando in una prima fase l\u2019attivit\u00e0 di controllo finale.<\/div>\n
    \n

    Quindi, affinch\u00e9 il business plan sia corretto \u00e8 fondamentale assicurare la coerenza del piano con gli agenti e risorse interne ed esterne. Tra gli obiettivi interni \u00e8 necessario che il piano sia coerente con le risorse (capitali e umane) disponibili in azienda e\/o resi disponibili nel piano strategico. Allo stesso tempo, il business plan dovr\u00e0 essere coerente con le condizioni microeconomiche e macroeconomiche dell\u2019environment in cui opera l\u2019azienda.<\/p>\n

    Per sintetizzare: un business plan efficace deve basarsi su ipotesi ragionevoli, facilmente riscontrabili, con informazioni attendibili e nel rispetto delle condizioni di coerenza interna ed esterna. In assenza di questi criteri il business plan non \u00e8 altro che un esercizio numerico.<\/strong><\/p>\n

    Un esempio calzante per un ambiente come quello delle PMI italiane \u00e8 la mancata conoscenza da parte dell\u2019imprenditore delle risorse finanziarie del piano, dei concorrenti e del timing del piano d\u2019investimento. Tradotto in parole semplici, l\u2019assenza di una gestione delle risorse finanziarie o una pianificazione sommaria delle stesse \u00e8 sinonimo di vacuit\u00e0 delle ipotesi e dei ragionamenti alla base dei risultati prospettici pianificati.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    di Alfonso Riccardi La redazione del business plan rappresenta l\u2019attivit\u00e0 di advisory per eccellenza a supporto degli imprenditori nell\u2019ambito della finanza aziendale. 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