{"id":7468,"date":"2021-03-04T17:42:18","date_gmt":"2021-03-04T16:42:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.value4you.it\/?p=7468"},"modified":"2021-04-01T15:45:29","modified_gmt":"2021-04-01T13:45:29","slug":"la-chiave-per-far-ripartire-le-pmi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.value4you.it\/en\/la-chiave-per-far-ripartire-le-pmi\/","title":{"rendered":"La chiave per far ripartire le PMI"},"content":{"rendered":"

Intervista di Fabio Scognamiglio <\/a><\/strong>per Millionaire<\/em> <\/a><\/strong><\/h2>\n

L<\/em><\/strong>a chiave per far ripartire le PMI? L\u2019introduzione di competenze manageriali<\/em><\/strong><\/p>\n

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La trasformazione digitale sta generando cambiamenti epocali in ogni settore, relativamente a processi emodelli di business. Ma prima di tuffarsi sulle tecnologie disponibili sul mercato ogni azienda deve valorizzare la risorsa pi\u00f9 preziosa: le persone. La formazione pertanto assurge a elemento decisivo per costruire un nucleo che sia in grado di gestire ogni aspetto-guida dell\u2019azienda, creando cos\u00ec valore. In quest\u2019ambito si evidenzia l\u2019operato di Value4You, societ\u00e0 di consulenza manageriale<\/strong> che attraverso 3 branche, Academy, Advisory e Club, crea su pi\u00f9 fronti quel valore cos\u00ec nodale per le aziende, con un occhio di riguardo per le Pmi, tessuto portante del sistema imprenditoriale italiano, che versano oggi in difficolt\u00e0.<\/p>\n<\/div>\n

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Scopriamo l\u2019universo formativo di Value4You e quali le migliori strade possibili per le Pmi dalle parole di Fabio Scognamiglio, founder dell\u2019azienda.<\/p>\n

Le Pmi si stanno interrogando su come uscire dalla crisi: cosa cambiare nelle strategie, nei processi interni e nelle modalit\u00e0 di lavoro?<\/strong><\/em>
\n\u00abOggi tutte le aziende sono costrette a fare i conti con un percorso di cambiamento e adeguamento, se vogliono sopravvivere e rendersi\u00a0 sostenibili nel lungo periodo. Le grandi aziende hanno pi\u00f9 strumenti per superare indenni la tempesta, le Pmi si trovano invece a navigare a vista, inconsapevoli di quanto durer\u00e0 e se ne usciranno vive. Le organizzazioni vanno quindi ripensate, secondo le direttrici dell\u2019innovazione e della flessibilit\u00e0<\/strong>. In questo nuovo ambiente, le Pmi hanno gi\u00e0 imparato ad agire come aggregatori di competenze, di professionalit\u00e0 o di parti di processo, che vengono acquisiti dall\u2019esterno per essere pi\u00f9 flessibili. La flessibilit\u00e0 deriva non solo dall\u2019aspirazione a ridurre i costi, ma anche dalla possibilit\u00e0 di scegliere le competenze necessarie alla crescita<\/strong>, che possono mutare lungo il percorso di creazione del valore dell\u2019azienda. Non c\u2019\u00e8 altro modo per competere con le grandi aziende, che internalizzano tutto il processo produttivo, spesso forti di migliaia di dipendenti\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n

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Come influisce la pandemia sul percorso futuro delle Pmi?<\/em><\/strong>
\n\u00abLe costringe a fare un altro salto: si \u00e8 resa necessaria un\u2019accelerazione del percorso di innovazione<\/strong>, che parte dall\u2019evoluzione del modello organizzativo e lo permea di una caratterizzazione digitale mai sperimentata prima. Un esempio, la diffusione dello smart working, ha rivoluzionato la cultura del lavoro<\/strong>, per cui in poche settimane la normalit\u00e0 di presenza in ufficio \u00e8 passata dalla regola \u201cLuned\u00ec-venerd\u00ec, 9-18\u201d alla nuova regola cui si sono adeguate le aziende \u201cSi va in ufficio su chiamata, se c\u2019\u00e8 una riunione o un motivo preciso\u201d. Ma gli aspetti da considerare<\/strong> sono pi\u00f9 di quelli che si possono immaginare a una prima valutazione, in questo caso vanno valutati i risparmi dei costi di affitto (se si riescono a rinegoziare), ma anche aspetti legali, di sicurezza informatica, di controllo del lavoro, di gestione delle interazioni tra i dipendenti e, non ultimo, degli aspetti psicologici\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n

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Come reagir\u00e0 il mercato, come \u00e8 cambiato il comportamento dei clienti?<\/strong><\/em>
\n\u00abLe aziende devono fare i conti oggi con una complessit\u00e0 al di sopra delle possibilit\u00e0 gestionali delle aziende piccole e medie: non si tratta pi\u00f9 solo di intercettare i bisogni del mercato, e di valutare come differenziarsi rispetto ai competitor, ma anche di definire nuovi modelli di business<\/strong>, interpretare nuovi contesti di mercato, regolamentari (pensiamo alla chiusura dei ristoranti per legge\u2026), capire quali sono gli strumenti finanziari e fiscali a supporto, gestire le attivit\u00e0, controllarle e valutarle con tutti i dipendenti a casa propria. Tutte situazioni nuove, in cui non c\u2019\u00e8 esperienza pregressa o esempi a cui ispirarsi\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n

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Come possono pertanto sopravvivere le Pmi?<\/strong><\/em>
\n\u00abC\u2019\u00e8 un solo modo, un modo \u201cantico\u201d: introdurre in azienda competenza ed esperienza<\/strong>. La scelta del team manageriale, di chi prende le decisioni non pu\u00f2 essere basata solo su una questione di fiducia (il familiare), ma sulla capacit\u00e0 di gestire situazioni complesse. Figure manageriali esperte con una storia professionale in aziende pi\u00f9 grandi e quindi pi\u00f9 complesse possono apportare un grande valore alle Pmi in termini di metodologie, strumenti, tecniche e processi. Negli ultimi anni si \u00e8 diffuso molto, anche in Italia, un modello di ingaggio di professionisti esperti in realt\u00e0 piccole e medie: i nomi sono diversi, temporary, o fractional, o part-time management<\/strong>, ma la soluzione proposta \u00e8 pi\u00f9 o meno la stessa: il manager lavora per una Pmi come professionista esterno, non tutti i giorni della settimana (a seconda della complessit\u00e0 da gestire)\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n

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Quali vantaggi genera questa soluzione?<\/strong><\/em>
\n\u00abConsente alle Pmi, e anche alle startup, di avvalersi di professionisti esperti<\/strong> a cui non avrebbero mai avuto accesso in precedenza. Rivoluzionaria<\/strong> non solo per i costi, pi\u00f9 accessibili dell\u2019assunzione a tempo indeterminato, ma anche per la flessibilit\u00e0: il professionista viene rinnovato sulla base di un incarico con durata e contenuti predefiniti. Peraltro in Italia l\u2019universo di Pmi e startup \u00e8 in grande
\nespansione, per una serie di motivi: innanzitutto perch\u00e9 esprimono un\u2019attitudine imprenditoriale tipica degli italiani. Poi, da un lato, i giovani sono sempre pi\u00f9 propensi a investire su una propria iniziativa anzich\u00e9 ricoprire un ruolo da dipendente, spesso sottopagato e a forte rischio di licenziamento, e dall\u2019altro tante persone Over 50-55 vengono espulse dal processo produttivo senza alcuna possibilit\u00e0 di essere considerate per un reinserimento lavorativo. Non ultimo, le grandi organizzazioni e multinazionali che sempre pi\u00f9 spesso, lasciano il nostro Paese, per motivi fiscali, organizzativi e politici\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n

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Cosa pu\u00f2 fare Value4You per le Pmi?<\/strong><\/em>
\nValue4you \u00e8 un\u2019organizzazione che opera con queste modalit\u00e0, mettendo a disposizione di Pmi e startup profili professionali di grande competenza ed esperienza<\/strong> con soluzioni di grande flessibilit\u00e0. \u00c8 una boutique di fractional management nata in ambito Finance, i cui servizi pi\u00f9 richiesti dalle Pmi sono:
\n1) Controllo di gestione<\/strong>: comprendere quali business producono ricchezza e quali la riducono
\n2) Pianificazione del business, a partire da quella finanziaria (gestione cassa<\/strong>) fino al budget (pianificazione obiettivi e attivit\u00e0<\/strong>), con i relativi strumenti di controllo dei risultati;
\n3) Redazione di business plan<\/strong>, soprattutto per la raccolta di risorse, in termini di capitale e di debito;
\n4) Ricerca di fonti pubbliche di finanziamento e preparazione per la partecipazione a bandi e strumenti fiscali<\/strong>;
\n5) Gestione del team<\/strong>, interno ed esterno e dei processi interni di amministrazione finanza e controllo;
\n6)Ricoprire il ruolo di consulente strategico per l\u2019imprenditore\/Ad nella definizione delle strategie future
\n<\/strong>Value4you pu\u00f2 contare su manager esperti, nelle attivit\u00e0 appena descritte si tratta di attivit\u00e0 di un Cfo (direttore finanziario), ma Value4you \u00e8 in grado di inserire nelle Pmi anche le competenze di un direttore legale, delle risorse umane, marketing, vendite, IT e digital, sempre di grande esperienza\u00bb<\/p>\n<\/div>\n

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Qual \u00e8 il valore aggiunto di Value4you?<\/em><\/strong>
\n\u00abPoter abbinare la formazione ai percorsi consulenziali<\/strong>, a partire dai temi sulla finanza, quali l\u2019analisi di bilancio, il Finance per non Finance, il controllo di gestione, la finanza straordinaria, il fintech, fino ad arrivare, anche sulla formazionea temi diversi, quali la vendita efficace, gli strumenti di networking, il codice della crisi, la normativa antiriciclaggio. La formazione \u00e8 erogata in modalit\u00e0 online <\/strong>(masterclass, in diretta con il docente o pillole di micro-learning registrate di 2 ore). Il saper fare insieme consulenza (fractional management) e formazione rende il supporto di Value4you alle Pmi unico. Con queste due leve, utilizzate in parallelo, si accelera la crescita dell\u2019azienda<\/strong> dal punto di vista delle competenze. Cos\u00ec si rende possibile una serie di attivit\u00e0 poste a met\u00e0 tra consulenza e formazione: coaching, training on the job, mentoring, affiancamento per lo sviluppo di persone ad alto potenziale. La combinazione di questi strumenti \u00e8 vitale<\/strong> per la crescita delle aziende, soprattutto Pmi e startup, attivando un meccanismo virtuoso di crescita, oggi indispensabile per non essere spazzati via e per delineare e percorrere la strada del successo\u00bb.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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