{"id":7856,"date":"2021-10-26T14:16:14","date_gmt":"2021-10-26T12:16:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.value4you.it\/?p=7856"},"modified":"2021-10-26T15:18:55","modified_gmt":"2021-10-26T13:18:55","slug":"analisi-strategica-dei-costi-performance-e-decisioni-aziendali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.value4you.it\/en\/analisi-strategica-dei-costi-performance-e-decisioni-aziendali\/","title":{"rendered":"Analisi strategica dei costi, performance e decisioni aziendali"},"content":{"rendered":"
\n

of Luca Vanzulli<\/a>
\nby\u00a0Luca Vanzulli Blogger, Planning & Control Specialist, Content Marketer<\/strong><\/p>\n

L\u2019analisi andamentale di un\u2019azienda \u00e8 un aspetto da non trascurare. Nelle fasi iniziali di implementazione di un sistema di controllo di gestione \u00e8 preferibile concentrarsi su pochi indicatori, per poi entrare pi\u00f9 nel dettaglio a pi\u00f9 riprese, evolvendo il proprio modello di controlling.<\/p>\n

La contabilit\u00e0 analitica<\/strong> e pi\u00f9 in generale l\u2019analisi strategica dei costi<\/strong>, rappresentano un prezioso supporto per facilitare il processo decisionale da parte del management o da parte dell\u2019imprenditore. La gestione strategica di un\u2019azienda consente di realizzare degli output di sintesi comunemente chiamati dashboard<\/strong> o cruscotti aziendali<\/strong>, che consentono di tenere sotto controllo l\u2019andamento delle performance aziendali. L\u2019analisi e il monitoraggio delle variabili o degli indicatori individuati consente di favorire un approccio di analisi preventiva e di introdurre eventuali interventi correttivi se ritenuti necessari.<\/p>\n

 <\/p>\n

Decisioni aziendali e costi sotto controllo<\/strong><\/h2>\n

Perch\u00e9 il monitoraggio dei costi \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 a valore aggiunto ai fini dei risultati aziendali?<\/p>\n

L\u2019analisi del loro impatto economico e finanziario<\/strong>, rappresenta un aspetto rilevante al fine di costruire un efficace processo di riduzione degli sprechi od ottimizzazione delle risorse in modo da costruirsi possibili scenari futuribili alternativi per migliorare il risultato economico.<\/p>\n

L\u2019imprenditore non pu\u00f2 pi\u00f9 muoversi a sensazione e navigare a vista: deve conoscere le proprie voci di costo per stabilire il fabbisogno finanziario di periodo.<\/p>\n

Pertanto la data analysis<\/strong> \u00e8 un fattore chiave rilevante per la modellazione di strategie aziendali orientate sull\u2019efficientamento delle risorse, l\u2019ottimizzazione dei costi e il consolidamento dei risultati aziendali<\/strong>.<\/p>\n

Quando parliamo di analisi strategica dei costi non ci riferiamo solamente a semplici interventi di risparmio o riduzione delle voci di spesa; il significato \u00e8 da vedersi in ambito pi\u00f9 ampio e orientato a logiche di innovazione e ottimizzazione dei processi aziendali al fine di delimitare inefficienze, ridondanze di attivit\u00e0 e favorire un approccio orientato al miglioramento continuo, tipico di aziende che hanno una cultura di learning organization.<\/p>\n<\/div>\n

 <\/p>\n

Strategic cost management per creare un vantaggio competitivo<\/strong><\/h2>\n

Lo Strategic Cost Management<\/strong> \u00e8 pertanto un attivit\u00e0 core; in particolare la contabilit\u00e0 direzionale \u00e8 lo strumento per evidenziare dove sono allocati le varie voci di costo e permette di avere l\u2019analisi delle performance delle business unit<\/strong> o linee di servizio sotto controllo.<\/p>\n

Occorre sapere se una linea di servizi sta andando secondo le previsioni o se sta spendendo di pi\u00f9 o di meno rispetto al Budget annuale.<\/p>\n

L\u2019analisi delle performance permette pertanto di tenere sotto controllo:<\/p>\n

\u2013 i risultati attuali consuntivati rispetto a quelli target,<\/p>\n

\u2013 individuare le cause e gli effetti che hanno condotto alle performace aziendali.<\/p>\n

Un simile approccio pu\u00f2 permettere di:<\/p>\n

\u2013 definire interventi correttivi,<\/p>\n

\u2013 individuare possibili alternativi e nuove opportunit\u00e0 di sviluppo per favorire il raggiungimento di un vantaggio competitivo durevole.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Gestione strategica e processo a ciclo continuo<\/strong><\/h2>\n

Imerio Facchinetti, autore del libro \u201cLa contabilit\u00e0 analitica \u2013 calcolo dei costi e decisioni aziendali<\/em><\/a>\u201c, evidenzia tra l\u2019altro che la gestione strategica di un\u2019azienda deve essere intesa come un processo a ciclo continuo<\/strong>, fondati sui seguenti punti:<\/p>\n

\u2013 formulazione di strategie,<\/p>\n

\u2013 comunicazione delle scelte strategiche all\u2019organizzazione con movimento top down,<\/p>\n

\u2013\u00a0individuazione delle soluzioni\u00a0di breve periodo o delle tattiche compatibili con la strategia prescelta,<\/p>\n

\u2013\u00a0realizzazione di\u00a0sistemi di controllo per verificare la realizzazione degli obiettivi strategici con movimento bottom up.<\/p>\n

 <\/p>\n

Il\u00a0calcolo e l\u2019analisi strategica dei costi\u00a0servono per diverse funzioni diverse e complementari.<\/p>\n

La\u00a0contabilit\u00e0 direzionale\u00a0pu\u00f2 cambiare nel tempo e spesso pu\u00f2 avere l\u2019ingresso o l\u2019uscita di prodotti o divisioni aziendali. Questi dati devono servire per prendere decisioni<\/strong>, analizzando e selezionando dalle diverse strategie.<\/p>\n

Come potete constatare, i suddetti punti evidenziano la necessit\u00e0 di una forte impronta coesione, che deve coinvolgere l\u2019intera organizzazione.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Conclusions<\/strong><\/h2>\n

L\u2019analisi strategica dei costi \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 a supporto delle decisioni aziendali. Un adeguato sistema di controllo periodico consente di conoscere l\u2019andamento delle varie voci di spesa e nel caso di intervenire con interventi correttivi<\/strong>. Le aziende devono operare nell\u2019ottica dell\u2019apprendimento continuo e favorire una cultura aziendale orientata al monitoraggio dei fattori che influenzano i costi e che possono creare valore<\/strong>.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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