{"id":7963,"date":"2022-03-21T18:25:08","date_gmt":"2022-03-21T17:25:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.value4you.it\/?p=7963"},"modified":"2022-03-21T18:25:08","modified_gmt":"2022-03-21T17:25:08","slug":"il-ruolo-chiave-del-controllo-di-gestione-in-azienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.value4you.it\/en\/il-ruolo-chiave-del-controllo-di-gestione-in-azienda\/","title":{"rendered":"Il ruolo chiave del controllo di gestione in azienda"},"content":{"rendered":"
\n

of Luca Vanzulli<\/a>
\nby\u00a0Luca Vanzulli Blogger, Planning & Control Specialist, Content Marketer<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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Da un recente sondaggio condotto da Value4You, focalizzato sull\u2019analisi delle macro-attivit\u00e0 pi\u00f9 diffuse in azienda relativamente agli strumenti di controllo di gestione<\/strong>, \u00e8 emerso un quadro molto chiaro.<\/p>\n

Quali sono le attivit\u00e0 principali di controllo di gestione in azienda?<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Il 40% dei partecipanti al sondaggio ritiene che il<\/strong> budgeting e il forecasting<\/strong> siano degli strumenti operativi essenziali per monitorare al meglio l\u2019azienda. Infatti, fissare degli obiettivi, quantificare le risorse necessarie per raggiungere determinati target e tenere sotto controllo la fattibilit\u00e0 economico e finanziaria, rappresentano elementi chiave per la continuit\u00e0 aziendale.<\/p>\n

Per un ulteriore 40% la reportistica e i dashboard<\/strong> aziendali<\/strong> sono strumenti essenziali per sintetizzare le informazioni e monitorare gli indicatori di performance.<\/p>\n

Un altro 20% degli intervistati ha risposto che la contabilit\u00e0<\/strong> \u00e8 molto importante per poter analizzare nel dettaglio i risultati delle singole linee di business o di famiglie di prodotti. In questo modo \u00e8 possibile comprendere dove si sta performando meglio o peggio rispetto agli obiettivi prefissati.<\/p>\n

Possiamo pertanto comprendere come per il management sia fondamentale implementare efficaci sistemi di controllo di gestione per creare valore in azienda e come facilitatore delle decisioni. Il top management deve essere il promotore<\/strong> della diffusione di una forte cultura aziendale basata sul controllo di gestione in tutte le aree aziendali. Questa \u00e8 la chiave per ottenere un adeguato riscontro in termini di obiettivi e risultati aziendali.<\/p>\n

Queste considerazioni hanno trovato riscontro in un secondo sondaggio condotto sempre da Value4You, focalizzato sulla domanda: \u201cIl controllo di gestione \u00e8 fondamentale per creare valore in azienda?\u201d<\/strong> Gli intervistati per il 51% hanno risposto di \u201csi\u201d. Il restante 49% ha sempre risposto sempre in modo affermativo, sottolineando per\u00f2 l\u2019importanza del coinvolgimento del top management per sensibilizzare il personale.<\/p>\n

In alcuni contesti aziendali come PMI o startup pu\u00f2 essere opportuno utilizzare le competenze di Consulenti direzionali<\/strong> o Temporary manager<\/strong> in modo da facilitare l\u2019avviamento e l\u2019implementazione di un sistema di pianificazione e controllo di gestione.<\/p>\n

Un efficace sistema di controllo di gestione deve porsi obiettivi generali e progressivamente muoversi verso target e indicatori pi\u00f9 specifici e utili a monitorare le diverse linee di business. \u00c8 fondamentale conoscere l\u2019andamento dei ricavi, <\/strong>ma allo stesso tempo anche la struttura dei costi fissi e variabili<\/strong>, nonch\u00e9 le performance in termini di profitability<\/strong>. L\u2019aspetto economico deve essere completato da quello finanziario, al fine di poter conoscere i flussi di cassa in entrata ed uscita, anticipando le soluzioni per eventuali situazioni di squilibrio del fabbisogno.<\/p>\n

Conclusions<\/h2>\n

Da sondaggio si possono trarre spunti molto interessanti correlabili al ruolo sempre pi\u00f9 fondamentale del controllo di gestione. Il management ha la necessit\u00e0 di misurare i risultati aziendali r<\/strong>ispetto agli obiettivi prefissati in sede di budget. L\u2019analisi delle performance <\/strong>deve focalizzarsi sia sui dati aggregati, sia su quelli di dettaglio o di singole business units. Periodicamente occorre analizzare le informazioni attraverso una reportistica chiara, standard e condivisa<\/strong>. Il forecasting<\/strong> deve portare a una visione flessibile del budget aziendale, che deve essere rivisto trimestralmente. In un periodo di forte incertezza e complessit\u00e0 sistemica, la cultura del controllo di gestione sta trovando sempre pi\u00f9 spazio nella conduzione strategica delle aziende. I rapidi cambiamenti dell\u2019arena competitiva di riferimento e le continue innovazioni tecnologiche richiedono un utilizzo sempre pi\u00f9 maniacale del controllo di gestione.<\/p>\n

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