Università Europea di Roma: Finanza per non specialisti

SESSIONE 1  (4h)

• Simulazione dello startup di un’iniziativa economica
• Introduzione al bilancio di esercizio

A chi si rivolge

Il Corso si rivolge a manager, responsabili di funzione, ingegneri, tecnici avvocati, professionisti e consulenti, imprenditori che non abbiano un background finanziario, ma anche junior manager e persone che vogliano specializzarsi nella gestione finanziaria.

Settore disciplinare: SECS-P/09

Docenti

Dott. Fabio Scognamiglio

Laurea in Economia e MBA alla Luiss Business School, ha maturato una pluriennale esperienza in ambito consulenziale e finanziario in aziende multinazionali, sui temi della finanza aziendale e del controllo manageriale, della pianificazione finanziaria e strategica, dell’analisi della profittabilità aziendale, della valutazione degli investimenti, analisi della concorrenza, con una solida esperienza nella gestione di progetti sia operativi che strategici in ambito finanziario.

Attualmente è CFO/direttore finanziario dopo una pluriennale esperienza dapprima in Efibanca, al tempo merchant bank della BNL, poi per diversi anni in consulenza direzionale in Accenture, presso i principali operatori di telecomunicazioni, e per un decennio in British American Tobacco, multinazionale del tabacco, sia in Italia che all’estero. Da quasi dieci anni ricopre il ruolo di CFO in modalità “fractional” per PMI e grandi aziende ed è founder e CEO di Value4You.

Certificazione Prince2 per la gestione di progetti complessi. Senior fellow del Centro Arcelli per gli Studi Monetari e Finanziari della Università Luiss Guido Carli. Docenze di finanza in Mergers and Acquisitions presso la John Cabot University e in diverse business school (Luiss, Formazione 24, RCS Academy, GEMA Business School, ELIS Corporate School).

Sessioni

SESSIONE 1  (4h)

• Simulazione dello startup di un’iniziativa economica
• Introduzione al bilancio di esercizio

SESSIONE 2  (4h)

• Il bilancio: aspetti economici, finanziari e patrimoniali
• Prospetti e documenti di bilancio

SESSIONE 3  (4h)

• Il budget come strumento di pianificazione del business
• Contenuti del budget, tempistiche e modalità di costruzione

SESSIONE 4 (4h)

• Gli obiettivi del controllo di gestione
• Tipologie di controllo e valutazioni di economicità

SESSIONE 5  (4h)

• Calcoli di convenienza economica
• Livelli di marginalità economica e Break Even Point

SESSIONE 6  (4h)

• Reportistica direzionale: tempistiche, contenuti, modalità di diffusione

SESSIONE 7  (4h)

• Esercitazione pratica sul controllo di gestione, valutazione delle marginalità, pricing di prodotto/servizio e reportistica direzionale

SESSIONE 8  (4h)

• Tipologie e rilevanza degli investimenti in azienda
• Metodi di valutazione degli investimenti (capital budgeting)

SESSIONE 9 (4h)

• Scopi, contenuti e modalità di redazione del business plan
• Canvas model

SESSIONE 10 (4h)

• La valorizzazione di un’azienda per operazioni straordinaria
• Metodi di valutazione delle aziende

Iscriviti al corso

Le iscrizioni al corso sono aperte. Iscriviti al corso seguendo la guida per l’iscrizione

Per ulteriori informazioni scrivere a infoacademy@unier.it

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SESSIONE 2  (4h)

• Il bilancio: aspetti economici, finanziari e patrimoniali
• Prospetti e documenti di bilancio

A chi si rivolge

Il Corso si rivolge a manager, responsabili di funzione, ingegneri, tecnici avvocati, professionisti e consulenti, imprenditori che non abbiano un background finanziario, ma anche junior manager e persone che vogliano specializzarsi nella gestione finanziaria.

Settore disciplinare: SECS-P/09

Docenti

Dott. Fabio Scognamiglio

Laurea in Economia e MBA alla Luiss Business School, ha maturato una pluriennale esperienza in ambito consulenziale e finanziario in aziende multinazionali, sui temi della finanza aziendale e del controllo manageriale, della pianificazione finanziaria e strategica, dell’analisi della profittabilità aziendale, della valutazione degli investimenti, analisi della concorrenza, con una solida esperienza nella gestione di progetti sia operativi che strategici in ambito finanziario.

Attualmente è CFO/direttore finanziario dopo una pluriennale esperienza dapprima in Efibanca, al tempo merchant bank della BNL, poi per diversi anni in consulenza direzionale in Accenture, presso i principali operatori di telecomunicazioni, e per un decennio in British American Tobacco, multinazionale del tabacco, sia in Italia che all’estero. Da quasi dieci anni ricopre il ruolo di CFO in modalità “fractional” per PMI e grandi aziende ed è founder e CEO di Value4You.

Certificazione Prince2 per la gestione di progetti complessi. Senior fellow del Centro Arcelli per gli Studi Monetari e Finanziari della Università Luiss Guido Carli. Docenze di finanza in Mergers and Acquisitions presso la John Cabot University e in diverse business school (Luiss, Formazione 24, RCS Academy, GEMA Business School, ELIS Corporate School).

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• Introduzione al bilancio di esercizio

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• Il bilancio: aspetti economici, finanziari e patrimoniali
• Prospetti e documenti di bilancio

SESSIONE 3  (4h)

• Il budget come strumento di pianificazione del business
• Contenuti del budget, tempistiche e modalità di costruzione

SESSIONE 4 (4h)

• Gli obiettivi del controllo di gestione
• Tipologie di controllo e valutazioni di economicità

SESSIONE 5  (4h)

• Calcoli di convenienza economica
• Livelli di marginalità economica e Break Even Point

SESSIONE 6  (4h)

• Reportistica direzionale: tempistiche, contenuti, modalità di diffusione

SESSIONE 7  (4h)

• Esercitazione pratica sul controllo di gestione, valutazione delle marginalità, pricing di prodotto/servizio e reportistica direzionale

SESSIONE 8  (4h)

• Tipologie e rilevanza degli investimenti in azienda
• Metodi di valutazione degli investimenti (capital budgeting)

SESSIONE 9 (4h)

• Scopi, contenuti e modalità di redazione del business plan
• Canvas model

SESSIONE 10 (4h)

• La valorizzazione di un’azienda per operazioni straordinaria
• Metodi di valutazione delle aziende

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Per ulteriori informazioni scrivere a infoacademy@unier.it

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• Il budget come strumento di pianificazione del business
• Contenuti del budget, tempistiche e modalità di costruzione

A chi si rivolge

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Laurea in Economia e MBA alla Luiss Business School, ha maturato una pluriennale esperienza in ambito consulenziale e finanziario in aziende multinazionali, sui temi della finanza aziendale e del controllo manageriale, della pianificazione finanziaria e strategica, dell’analisi della profittabilità aziendale, della valutazione degli investimenti, analisi della concorrenza, con una solida esperienza nella gestione di progetti sia operativi che strategici in ambito finanziario.

Attualmente è CFO/direttore finanziario dopo una pluriennale esperienza dapprima in Efibanca, al tempo merchant bank della BNL, poi per diversi anni in consulenza direzionale in Accenture, presso i principali operatori di telecomunicazioni, e per un decennio in British American Tobacco, multinazionale del tabacco, sia in Italia che all’estero. Da quasi dieci anni ricopre il ruolo di CFO in modalità “fractional” per PMI e grandi aziende ed è founder e CEO di Value4You.

Certificazione Prince2 per la gestione di progetti complessi. Senior fellow del Centro Arcelli per gli Studi Monetari e Finanziari della Università Luiss Guido Carli. Docenze di finanza in Mergers and Acquisitions presso la John Cabot University e in diverse business school (Luiss, Formazione 24, RCS Academy, GEMA Business School, ELIS Corporate School).

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SESSIONE 4 (4h)

• Gli obiettivi del controllo di gestione
• Tipologie di controllo e valutazioni di economicità

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• Livelli di marginalità economica e Break Even Point

SESSIONE 6  (4h)

• Reportistica direzionale: tempistiche, contenuti, modalità di diffusione

SESSIONE 7  (4h)

• Esercitazione pratica sul controllo di gestione, valutazione delle marginalità, pricing di prodotto/servizio e reportistica direzionale

SESSIONE 8  (4h)

• Tipologie e rilevanza degli investimenti in azienda
• Metodi di valutazione degli investimenti (capital budgeting)

SESSIONE 9 (4h)

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Attualmente è CFO/direttore finanziario dopo una pluriennale esperienza dapprima in Efibanca, al tempo merchant bank della BNL, poi per diversi anni in consulenza direzionale in Accenture, presso i principali operatori di telecomunicazioni, e per un decennio in British American Tobacco, multinazionale del tabacco, sia in Italia che all’estero. Da quasi dieci anni ricopre il ruolo di CFO in modalità “fractional” per PMI e grandi aziende ed è founder e CEO di Value4You.

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